3月15日，山東公司召開2022年度法務系統(tǒng)第二次工作會議，旨在貫徹落實中冶集團“壓存控增 提質創(chuàng)效”、“12356”訴訟案件管理標準及集團公司“三大目標”和“五個專項行動”工作要求，壓實各項責任，完善“四位一體”壓力傳導機制，加強公司法律風險管控工作，為公司合法合規(guī)運營提供保障。
山東公司總經理、黨委副書記郭朋松在講話中提出六點要求：一是訴訟案件涉及項目，項目經理必須出庭，并由項目經理組織參加談判。二是所有項目立即梳理外欠款情況，不得新增被訴案件。三是針對案件特點，合理利用外部資源。四是尋找對方痛點，變被動為主動，同時要準備相關證據(jù)提起反訴，加快爭議案件的解決。五是對于沒有爭議的案件，要端正態(tài)度、轉變思路、積極溝通，采用多種方式解決糾紛，減少凍結賬戶情況的發(fā)生。六是明確案件相關責任人，制定獎罰措施。
山東公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理劉金奎在講話中對法務系統(tǒng)下步工作提出六點建議：一是嚴格落實集團公司考核指標，確保案件數(shù)量、標的額雙下降。二是嚴格篩選合作單位，從源頭把控資金回收風險。三是加強施工資料檔案管理，樹立“投標即立案、開工即開庭”思想。四是新發(fā)案件加大保全，在審案件緊推結案，執(zhí)行案件結合外部資源，打破執(zhí)行難局面。五是落實兩月一例會、一季一考核工作，做到有訴必罰、有訴必查。六是加強常識性普法宣傳，以案為鑒、以案促改，提高全員法律風險意識。
會上傳達了集團公司總法律顧問路春林同志在集團公司2022年專項工作會議上的工作報告精神，以及集團公司下發(fā)的《2022年度山東公司法務系統(tǒng)工作目標責任書》各項考核指標，并宣讀了考核指標分解情況；系統(tǒng)領導與項目代表簽訂《2022年度項目部法務系統(tǒng)工作目標責任書》。
會后，中倫文德（天津）律師事務所律師劉銘結合山東公司實際，作《建設工程施工法律風險防控要點》業(yè)務專項培訓，重點從合同無效的風險控制、工期延誤的法律風險控制、質量缺陷的法律風險控制及需要特別關注的風險點等四方面進行講解。
山東公司在濟助理級以上人員、機關各部門負責人、法務部全體人員及部分項目經理現(xiàn)場參會，各項目班子成員視頻參會。
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