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崇建公司召開第一屆“黨建+項(xiàng)目管理策劃”活動
來源:黨群工作部 作者:黨群工作部 發(fā)布時間:2024年07月17日
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  7月17日,崇建公司召開第一屆“黨建+項(xiàng)目管理策劃”活動,旨在提升項(xiàng)目管理策劃能力,鞏固推進(jìn)項(xiàng)目策劃方案執(zhí)行,執(zhí)行偏差調(diào)整,解決執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,引導(dǎo)項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)后期施工。通過機(jī)關(guān)策劃評比,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚競爭氛圍,促進(jìn)公司內(nèi)涵式管理提升。

  公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)楊海亮總結(jié)講話。一是機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部要高度認(rèn)識項(xiàng)目策劃的重要性。要剛性執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理手冊》,牢固樹立“無策劃不施工”理念,抓實(shí)項(xiàng)目策劃質(zhì)量,做好策劃落地執(zhí)行,提升策劃管理水平,全面提高項(xiàng)目增收創(chuàng)效和降本增效能力。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化風(fēng)險管理。項(xiàng)目策劃既是對優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的固化,也是對歷史問題和教訓(xùn)的總結(jié)。各系統(tǒng)在項(xiàng)目策劃過程中要勇于、善于暴露和總結(jié)既往項(xiàng)目的弊病,完善公司整體的風(fēng)險防控體系。三是加強(qiáng)部門與部門間的聯(lián)動性,通過持續(xù)開展“黨建+項(xiàng)目管理策劃”活動,認(rèn)清自我,不斷提升,使項(xiàng)目策劃在執(zhí)行中更加順利,健全和完善大后方建設(shè),為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦。四是各項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)融入項(xiàng)目策劃,持續(xù)深挖精細(xì)化管理做法,推進(jìn)項(xiàng)目策劃管理過程標(biāo)準(zhǔn)化,引導(dǎo)完善策劃管控機(jī)制。持續(xù)夯實(shí)公司策劃管理基礎(chǔ),與機(jī)關(guān)高頻聯(lián)動,做好機(jī)關(guān)服務(wù)項(xiàng)目職責(zé),促進(jìn)項(xiàng)目管理提升。五是打好項(xiàng)目管理提升組合拳,以比促學(xué)、以賽促訓(xùn),真正做好項(xiàng)目管理內(nèi)涵式管理提升,全體員工要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚競爭氛圍,促進(jìn)項(xiàng)目管理全面提升,促進(jìn)公司效率效益雙提升。


 

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